Рефераты Немецкая модель менеджмента

Вернуться в Международная экономика

Немецкая модель менеджмента
Государственный университет "Дубна"Кафедра менеджментаРеферат на тему:Немецкая модель мнеджментаВыполнил: студент группы 2062,Тарский Ф.Н.Дубна,2000 г.ВступлениеСтруктура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране опреде-ляется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества. Несмотря на то, что положения системы управления могут быть разными у различных акционерных обществ, многие факторы "де-факто" и "де-юре" оказывают на них практически одинаковое влияние. Поэтому, возможно сформулировать определение типовой "модели" управления акционерным обществом в различных странах.В каждой стране структура управления акционерными обществами имеет определенные ха-рактеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. На настоящий момент исследователи выделяют три основных модели управления акционерны-ми обществами на развитых рынках капитала. Это англо-американская модель, японская мо-дель и немецкая модель.Основные признаки или элементы каждой модели это: ключевые участники акционерного общества или корпорации; структура владения акциями в конкретной модели; состав совета директоров (или советов - в немецкой модели); законодательные рамки; требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг; корпоративные действия, требующие одобрения акционеров; механизм взаимодействия между ключевыми участниками.При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной модели управления динамичный: структура корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны.Немецкая модель мнеджментаНемецкая модель используется в немецких и австрийских корпорациях. Некоторые элементы этой модели присутствуют также в Нидерландах и Скандинавии. Кроме этого, не-давно некоторые корпорации Франции и Бельгии также начали применять элементы немец-кой модели.Немецкая модель управления акционерными обществами существенно отличается от англо-американской и японской моделей. Хотя некоторое сходство с японской моделью все-таки существует.Банки являются долгосрочными акционерами немецких корпораций и, подобно японской модели, представители банков выбираются в Советы директоров. Однако, в отличие от япон-ской модели, где представители банков привлекаются в совет только в кризисных ситуациях, в немецких корпорациях представительство банков в совете постоянно. Три крупнейших универсальных немецких банка (т. е. банки, предоставляющие широкий диапазон услуг) иг-рают основную роль; в некоторых областях страны государственные банки являются ключе-выми акционерами.Существуют три основных особенности немецкой модели, отличающие ее от других моде-лей. Две из них - это состав совет директоров и права акционеров.Во-первых, немецкая модель предусматривает двухпалатный Совет, состоящий из Правле-ния (исполнительного совета) (чиновники корпорации, т. е. внутренние члены) и наблюда-тельного совета (представители рабочих, служащих корпорации и акционеров). Эти две па-латы абсолютно раздельны: никто не может одновременно членом Правления и наблюда-тельного совета.Во-вторых, численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами.В-третьих, в Германии и других странах, использующих немецкую модель, узаконены огра-ничения прав акционеров в части голосования, т. е. ограничивается число голосов, которое акционер имеет на собрании и которое может не совпадать с числом акций, которыми этот акционер владеет .Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерно-му, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны. Поэтому неудивительно, что структура управления акционерным обществом сдвинута в сторону контактов между ключевыми уча-стниками, а именно, банками и корпорациями
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100