Рефераты АХД

Вернуться в Бухгалтерский учет и аудит

АХД
АХД



1. АХД как предмет изучения, содержание, предмет и задачи курса.

Развитие и углубление экономического анализа является необходимым условием стабильной работы ПП-я и позволяет предвидеть хоз и коммерч ситуацию для достижения конечной цели ПП-я, как правило, получение максимальной прибыли. Методику анализа целесообразно переориентировать на исследование таких сторон деят-сти ПП-я, которые приобретают особую важность в условиях рынка, конкуренция и обострение проблемы выживаемости, финансовой устойчивости при надежности ПП-я как партнера. В усл рын экономики приобретут вес методы, направленные на прогнозирование производственно-хоз деят-сти, на выработку рекомендаций для принятия продуманных и обоснованных решений.

Одним из новейших направлений в развитии теории и практики учета, контроля и АХД ПП-я за рубежом является контроллинг, который определен как концепция информации и управления. Контроллинг как наука связан с управлением регулирования деятельности, причем не только ПП-я, но и в более широком понимании - бизнеса.

В наст время контроллинг определяют как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деят-ти фирмы. В отличие от ревизии он ориентируется на текущие результаты деят-ти и не связан с документальной проверкой, необходимостью выхода на места совершения хоз активов и операций.

В разных странах и фирмах по-разному подходят к системе структурной организации контроллинга. Так, в США в большинстве случаев котролер - это комм директор ПП-я, которому подчинены отделы и службы внешнего учета ( фин бухгалтерия), производственной бухгалтерии, ревизии, организации производства, страхования и, зачастую, информац-вычислит центры.

На наибольших ПП-х с огранич ответственностью главный контролер яв-ся руководителем фирмы, ее менеджером, основная служба контроллинга - это бух-ия. Основная задача контролеров заключ-ся в поиске и предложении идей, позволяющих концерну повысить экон эффект-сть своей хоз деят-ти.

С развитием рын отношений в Украине и спецификой деят-ти малых форм предпринимательства назрела необходимость в проведении анализа показателей, характ-их фин деят-сть ПП-я на основе отчетных документов - баланса и приложений к нему.

2. Пользователи инф-ции об эк состоянии ПП-я.

Сущ-т несколько групп людей, к-е должны или хотят знать инф-ю о деят-ти ПП-я:

1) Руководство компании: это люди, назначяемые владельцами коипании для осущ-я оперативного упр-я ее деят-ю. Им необх-ма инф-я о фин сост-и компании - как о текущем, так о об ожидаемом. Имея такую инф-ю, они обеспеч-т эфф-е упр-е ПП-м и принимают действенные управленч-е и плановые реш-я.

2) Акционеры компании, т.е. ее владельцы. Они оценивают, насколько эфф-но администрация выполняет свои функции. Им необх-мо знать, насколько прибыльно менеджеры ведут дела компании и сколько прибыли они могут себе позволить изъять из дела для собст-х нужд.

3) Коммерч партнеры : поставщики, у которых компания приобретает товары в кредит, и потребители, которые покупают у компании товары и услуги. Поставщикам необ-мо иметь инф-ию о том, способна ли компания оплатить свои долги; клиенты должны быть уверены в том, что комп-ия явл-ся надежным источником поставок и ей не грозит крах.

4) Кредиторы компании: это может быть банк, позволяющий комп-ии иметь овердрафт и представляющий долгосрочную ссуду. Банку необходимо быть уверенным в том, что комп-ия сможет выплачивать % и в конечном итоге погасить ссуду.

5) Налоговое управление: ему необх-мо иметь инф-ию о прибыли комп-ии для опред-ия сумм налогов, к-ые комп-ия обязана уплатить.

6) Служащие комп-ии: они должны иметь право на инф-ию о фин положении комп-ии, так как от него зависят и карьера и размер з\п.

7) Фин аналитикии консультанты, кот-ым необ-ма инф-я для их клиентов и публики. Например, торговцам фондовыми ценностями необ-ма инф-я для консультирования инвесторов по вопросам приобретрения акций и др ц\б; агенствам кредитной инф-ии необходимы данные для консультирования потенциальных поставщиков комп-ии; журналистам - для их читателей и т

10 
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100