Рефераты Организационное поведение

Вернуться в Этика

Организационное поведение
1. Предмет и задачи курса «Организационное поведение», связь с другими
дисциплинами.
Организационное поведение – систематически научный анализ индивидов,
групп и организаций, с целью понять, предсказать и усовершенствовать
индивидуальное исполнение и функционирование организации (то есть в основе
лежит личность).
Организационное поведение – изучение людей и групп в организации. Это
академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать
действенные решения при работе с людьми, в сложной динамической среде. Она
объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям, группам,
организации в целом.
В соответствии с последним определением будем выделять 3 уровня проблем
поведения:
o Личностные;
o Групповые;
o Общеорганизационные.
Эта дисциплина интегрирует в себе ряд родственных дисциплин, в том числе
психологию, социологию, педагогику, менеджмент и ряд других.
В качестве организационных систем в данной дисциплине рассматривается
личность, группа (трудовой коллектив (исчез из Гражданского Кодекса)),
организация, общности (профессиональные, территориальные, национальные).
Организационной единицей выступает личность, которая лежит в основе любых
организационных структур.



2. Концепции менеджмента, на которые опирается организационное поведение.
Выделяют 4 наиболее важных концепции менеджмента:
1. Научное управление (классический менеджмент).
2. Административное управление.
3. Управление с позиций психологии и человеческих отношений.
4. Управление с позиций науки о поведении.
Организационное поведение опирается на две последние концепции, и вместе
с управлением персонала образуют общественную систему управления
человеческими ресурсами. Концепция управления с позиций психологии и
человеческих отношений – менеджмент рассматривается, как наука,
обеспечивающая выполнение работы с помощью других людей, при этом рост
производительности труда в большей степени обеспечивается за счет изменения
отношений между работниками и менеджерами, нежели за счет повышения
заработной платы. Исследования в этой области показали, что изменения в
отношении к людям могут дать толчок к повышению производительности. В свою
очередь концепция управления с позиций науки о поведении –
эффективность организации напрямую зависит от эффективности ее человеческих
ресурсов. Составляющими являются: социальное взаимодействие, мотивация,
власть и лидерство, организационная и коммуникационная система,
содержательность работы и качество жизни.



3. Элементы управленческой деятельности и управленческие функции.
Управленческая деятельность складывается из информационной подготовки
принятия реализации управленческого решения. Руководитель занимается
планированием, организацией, контролем и выполняет функции лидера.
Эффективность управленческой деятельности определяется определенными
качествами руководителя (навыками социального взаимодействия и
межличностных отношений, ориентацией на достижение успеха, социальной
зрелостью, практическим интеллектом, способностью к сложной работе,
социальной приспособляемостью, лидерством). Элементы
управленческой деятельности.



Управленческие функции.



Успешное Эффективность управленческой
деятельности
достижение
цели



3. Основные подходы к изучению организационного поведения.
Можно выделить два основных подхода:
А. Метод проб и ошибок, основанный на накоплении жизненного опыта, на
поиске эффективных моделей поведения.
Б. Использование специальных методов и методов смежных дисциплин. Этот
подход связан с овладением теоретическими знаниями и практическими
навыками.
Для руководителя важно сочетать оба этих подхода.
При изучении организационного поведения используются следующие методы:
o Опросы, включая интервью, анкетирование, тестирование
10 11 12 13 14 15 16 17 
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100