Рефераты Регистрация предприятий

Вернуться в Экономика

Регистрация предприятий
КУРСОВАЯ РАБОТА



на тему: «РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

(организационно-правовые формы)»



Выполнили: студенты 527-1 группы

Линникова О.Б.

Старицын А.В.



Преподаватель: Занданов А.О.



Улан-Удэ 1999


СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.
1.2. Формирование бизнес-плана.
1.3. Анализ необходимых условий эффективного ведения бизнеса.

ТЕМА II. КАК УПРАВЛЯТЬ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ?
2.1. Подбор квалифицированных сотрудников.
2.2. Расчет заработной платы сотрудников.
2.3. Каковы источники и объем финансирования вашего бизнеса?
2.4. Организация ведения бухгалтерского учета на предприятии?
2.5. Выбор системы маркетинга.
2.6. Организация рекламной кампании.
2.7. Система ценообразования на предприятии.

ТЕМА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК
ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ.
3.1. Организационно-правовые формы предприятий.

ТЕМА IV. ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУПИРОВАНИЕ И РЕГИСТРАЦИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕПЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ
ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА.

СПИСОК НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ
ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Организация собственного бизнеса предполагает решение ряда проблем. Их
актуализация обусловлена прежде всего тем обстоятельством, что создание и
развитие собственного бизнеса связано с высокой степенью риска, а
следовательно достаточно высокой вероятностью банкротства. В качестве
доказательства такого положения можно привести следующую статистику:
примерно от 30 до 60 % создаваемых предприятий терпят крах и закрываются.
Вместе с тем опыт показывает, что можно развить свой бизнес и избежать
ряда роковых ошибок, если процесс принятия тех или иных управленческих
решений будет тщательно спланирован и подготовлен. Одним из ключевых
условий возможности реализации собственного дела является высокая степень
динамичности рынка, что в свою очередь формирует возникновение
экономических ниш.
Процесс организации собственного бизнеса целесообразно реализовывать в
следующей последовательности.

1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.
Этот процесс структуризации целей бизнеса крайне важен по ряду причин.
Во-первых, необходимо изначально эксплицировать реальные целевые установки
собственного дела. Контурирование целей предполагает относительно
объективную оценку своим положительным и отрицательным качествам. Вот
несколько вопросов, которые вы должны задать себе и достаточно откровенно
ответить на них:
Являетесь ли вы сами инициатором этого бизнеса? Какова степень вашего
конформизма, а именно каким образом вы будете выстраивать систему ваших
отношений как с партнерами, так и собственными сотрудниками? Насколько вы
решительны в принятии решений? Соответствует ли ваш психофизический
потенциал в случаях успешного ведения дела и случаях возникновения
кризисных ситуаций? Насколько хорошо вы планируете и организуете свои дела?
Достаточно ли сильно ваше желание придерживаться выбранной цели? Какой вид
бизнеса вам следует выбрать?
Обычно наилучшим бизнесом для вас является тот, в котором вы наиболее
заинтересованы, а также тот, в ведении которого у вас имеются навыки; Вы
можете проконсультироваться о потенциальных возможностях различных видов
бизнеса в вашем районе. Соответствие вашей квалификации возможностям
местного рынка увеличит ваши шансы на успех.

1..2. Формирование бизнес-плана.
Необходимость разработки бизнес-плана (хозяйственный план)
продиктована тем обстоятельством, что в нем должны быть явно обозначены
первые этапы развития вашего дела
10 11 12 13 14 15 16 17 
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100