Рефераты Выведение предприятия из кризисной ситуации

Вернуться в Управление

Выведение предприятия из кризисной ситуации
ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ



САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Менеджмент персонала



Выполнили:
магистранты группы ФЗМ1
Ц
М
Преподаватель: Хачванкян В.В.



ДОНЕЦК 2002 г.
1. Теоретическая часть


1. Персонал организации как объект менеджмента.
2. Деятельность кадровой службы предприятия в современных условиях.
Функции и задачи кадровой службы предприятия.
3. Планирование персонала предприятия.
4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала

1. Управление персоналом – часть менеджмента, связанная с людьми и их
отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности
или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение
эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к.
в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие
кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха
фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.
Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым
трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально
неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим
эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость
организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими
свойствам и персонала:
системность как отдельного работника, так и группы, общности. Отсюда
наличие и проявление у всех субъектов организации системных свойств
(целостность, автономность, адаптивность, слабая моделируемость и
прогнозируемость поведения и т.п.);
подверженность влиянию не только производственных условий, но и
условий внешней среды и внутренних факторов;
вероятностный характер прогнозов поведения, причем вероятность
прогноза поведения обычно невелика;
любое управленческое воздействие на персонал - это взаимодействие,
вызывающее активность, комплекс динамических, физических и психических
процессов, как у субъекта воздействия, так и у объекта;
несовершенство методов выявления закономерностей поведения;
наличие, как правило, значительного, но сложно выявляемого потенциала;
решающее влияние, которое деятельность персонала оказывает на
результаты организации в целом;
сочетание в процессе признаков и объекта и субъекта управления;
зависимость поведения и свойств персонала от ситуации и ее
субъективной оценки;
зависимость результатов деятельности от организации труда работников и
коммуникаций;
склонность к образованию других систем, например, групп, что ведет к
появлению новых факторов поведения, повышению и снижению эффективности
труда и еще более усложняет управление;
необходимость специальных знаний для управления людьми, причем объем
этих знаний и опыта для прогнозирования поведения никогда не будет
достаточным: человек меняется всю жизнь, элементы его поведения не всегда
известны и выявляемы, их действие зачастую неожиданно. Это же относится
и к нашим собственным качествам: мы и сами для себя часто представляет
загадку. Многие современные руководители по незнанию упускают те выгоды для
предприятия и самого руководителя, которые можно дополнительно получить при
умелом использовании всех элементов потенциала работников.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией политики
включающей:
планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы;
обучение и подготовку работников;
продвижение по работе, карьеру;
условия найма, методы и стандарты оплаты труда;
условия работы и услуги;
формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так
и нанимающих;
переговоры о зарплате и условиях работы
10 11 12 13 14 15 16 17 
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100