Рефераты Американский стиль управления персоналом

Вернуться в Управление

Американский стиль управления персоналом
СОДЕРЖАНИЕ

|Введение |3. |
|1. Система отбора персонала в США |5. |
|2. Система оплаты и стимулирования труда |7. |
|3. Система подготовки и повышение квалификации персонала |10. |
|4. Служба высших руководителей в США |12. |
|Заключение |16. |
|Список использованной литературы |17. |



ВВЕДЕНИЕ

В процессе образования и развития Соединенных Штатов Америки
формировался американский стиль управления. Особенности этого стиля
обусловлены такими факторами создания американского общества, как
отсутствие пережитков феодализма, а также освоение территории и богатств
страны энергичными и изобретательными иммигрантами. Продолжительное время
США оставались «Меккой организации», куда приезжали специалисты и
творческие бригады, чтобы не только воочию убедиться в данном умении
американских менеджеров, но и перенять их организационно-управленческий
опыт.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов
труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления
персоналом, направления на повышение эффективности использования людских
ресурсов. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали
целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного
функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной
важности.
В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей
исторического, социально-политического, научно-технического развития этих
стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения
людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
В последние десятилетия в развитых капиталистических странах, а в
последние годы и в России, интерес к социально-психологическим аспектам,
«человеческому» фактору управления резко возрос.
Анализ американского стиля управления персоналом представляет особый
интерес. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно
проявляются отличия американского стиля от достаточно широко известного
японского стиля. Исходные предпосылки кадровой политики, как и конкретные
методы ее проведения на американских предприятиях, значительно отличаются
от японских. Во-вторых, результаты, полученные на американских предприятиях
(например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том,
что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны.
Именно эффективность привлекает все большее внимание зарубежных
исследователей, которые, изучая американские методы управления персоналом,
рассматривают возможность их использования в своих странах.
Целью работы является выявление особенностей и характерных черт
американского стиля управления персоналом. Для достижения цели ставятся
следующие задачи:
1) проанализировать систему отбора персонала в США;
2) выявить особенности системы оплаты и стимулирования труда;
3) рассмотреть систему подготовки и повышения квалификации персонала;
4) раскрыть особенности службы высших руководителей в США.



1. СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США


Кадровая политика в фирмах США обычно строится на более или менее
одинаковых принципах по следующим направлениям.
Американские фирмы, использующие традиционные принципы отбора кадров
при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям
и профессиональным навыкам.
Общими критериями по подбору кадров являются: образование, практический
опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе.
Руководящие кадры в фирме назначаются.
В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию
менеджеров, так же как и инженеров и ученых
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100