Рефераты Бизнес-план на примере туристического предприятияВернуться в ТуризмБизнес-план на примере туристического предприятия Министерство образования Российской Федерации Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономический университет Кафедра общей экономической теории КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ «БИЗНЕС ПЛАН» Работу выполнила: Студентка гр. 5001 1 курса факультета ИТ и ГХ Агафонова Д. Н. Руководитель Зверева И.Г. Санкт-Петербург 2001 год ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение………………………………………………………………..3 Туристический бизнес………………………………………………..6 Оценка туристического предприятия ……………………………..9 Ценообразование…………………………………………………..…21 Пример бизнес-плана………………………………………………..26 1. Аннотация……………………………………………………28 2. Описание предприятия………………………………………28 3. Маркетинг…………………………………………………….29 4. Организационная структура……………………………...…31 5. Потенциальный риск и проблемы…………………………..32 Проект отчета о результатах за 1994 г……………………...34 Заключение…………………………………………………………….35 Введение. К аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы[1], показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |