Рефераты Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

Вернуться в Теория организации

Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
1. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь».

1 Общая характеристика предприятия.

ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое
занимается обеспечением населения ставропольского края горюче-
смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся
крупнейшие нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн.
В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на
правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один
цех и один пансионат-на правах цехов.
Предприятие эксплуатирует 1 автомобильную газонаполнительную
компрессорную станцию, 17 стационарных автозаправочных станций.

2 Функциональная структура предприятия.

Процесс функционирования любой системы представляет собой
взаимодействие ее элементов во времени и пространстве, обеспечивающий
выполнение намеченных целей в условиях воздействия внешних возмущений с
учетом имеющихся ресурсов.
Функциональная структура предполагает специализацию подразделений по
отдельным функциям управления на всех уровнях. Такая организация
значительно повышает качество управления за счет специализации
руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты,
компетентные в своей областях.
Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в
различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в
функциональных процессах. В таблице 1.1 представлены функциональные области
предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы , в них
протекающие.



Таблица 1.1
Функциональные области управления и процессы, протекающие в них

|№ |Функциональная область |Процессы, протекающие в функциональной |
| |управления |области |
|1. |2. |3. |
|1. |Управление |1.1. Разработка стратегических планов. |
| |функционированием |1.2. Связи с внешней средой. |
| | |1.3. Принятие управленческих решений. |
| | |1.4. Формирование приказов и распоряжений.|
|2. |Управление подготовкой |2.1. Расчет нормативов. |
| |производства |2.2. Управление качеством работ. |
| | |2.3. Контроль за технологией. |
| | |2.4. Планирование производственных |
| | |мощностей. |
|3. |Управление |3.1. Управление качеством оказываемых |
| |производством |услуг. |
| | |3.2. Управление котельным оборудованием. |
| | |3.3. Составление сводок и графиков |
| | |выполняемых работ. |
|4. |Управление |4.1. Планирование производственных |
| |планово-экономическим |мощностей. |
| |планированием |4.2. Составление схемы размещения рабочей |
| | |силы. |
| | |4.3. Определение режима работы |
| | |предприятия. |
| | |4.4. Анализ резервов хозяйственной |
| | |деятельности. |
| | |4.5. Финансовое планирование. |
| | |4.6. Управление капитальными вложениями. |
| | |4.7. Управление фондами предприятия. |
|5. |Управление кадрами |5.1. Планирование численности работающих
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100