Рефераты Стратегическое планирование

Вернуться в Теория организации

Стратегическое планирование
. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации)
используется для привлечения работников отдельных типов и для
стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с
помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ
фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами
и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической
альтернативы.

5. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и
основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения
менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и
выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе
проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит
формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с
управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом,
рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей,
подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка
стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент
предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в
зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные
стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и
сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство
организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от
достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных
отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней
уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.
Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и
переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов:

. ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов
организации);
. отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений
или видов деятельности);
. сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности в
попытке увеличить прибыли).
К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда
показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом
спаде или просто для спасения организации. Стратегии сочетания всех
альтернатив будут придерживаются крупные фирмы, активно действующие в
нескольких отраслях.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно
обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической
альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность
организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую
всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность к.-л. конкретному
выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно
подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор
влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых
стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают
гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от
выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может
осуществляться по разным направлениям: “снизу вверх”, “сверху вниз”,
во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается
в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и
оперативными подразделениями)
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100