Рефераты Стратегическое планирование

Вернуться в Теория организации

Стратегическое планирование
. Т.о.
планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную,
систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:


1.) Выбор миссии

Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).


2.) Разработка обеспечивающих планов

(политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).


2. Цели организации.

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор
цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия,
и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии
невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для
всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же
руководители не знают основной цели организации, то у них не будет
логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве
основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что
привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус
фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и
стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в
себя:

. выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;
. определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;
. выявление культуры фирмы.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей
потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в
поддержку фирмы в будущем.

Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение
прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность,
фирма в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме
необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом
ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное
значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего
руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или
ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью
принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных
ориентаций (табл. 1), которые оказывают воздействие на принятие
управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами
целевых предпочтений.

Табл.1. Ценностные ориентации.

Категория ценностей
Типы предпочит. целей

Теоретические Истина. Знание
Долгосрочные исследо-
Рац. мышление
вания и разработки

Экономические Практичность Рост.
Прибыльность
Полезность
Результаты

Накопление богатства

Политические Власть
Общий объем капитала,
Признание
продаж, кол-во раб-ков

Социальные Хорошие чел. отн.
Соц. ответственность
Привязанность
относительно прибыль-
Отсутствие конфликта
ности. Косвенная

конкуренция

Эстетические Художествен.гармония Дизайн
изделия. Качес-
Состав. Форма и сим-
тво. Привлекательность
метрия
Религиозные Согласие во
Этика
вселенной
Моральные проблемы

Обще фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей
миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые
ориентируется высшее руководство
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100