Рефераты Стратегическое планирование

Вернуться в Теория организации

Стратегическое планирование
.

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей
для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в
отношении изменения целей и программы действий. Это касается как
внутрифирменного производства, так и управления производством и управление
персоналом. Всякое управленческое решение является результатом
обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой
и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение
подлежит реализации и контролю за его исполнением. Менеджер должен не
только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать
варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной
конкретной обстановке. Процесс функционирования системы управления
включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку
современный менеджмент основан на рациональных способах принятия
решений.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:

. определение конкретных целей развития фирмы;
. выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности
решения; т.е. разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач
и путей их решения;
. выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на
различные временные периоды; определение необходимых ресурсов и
источников их обеспечения;
. установление контроля за выполнением задач.
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности
можно разделить на 3 стадии:

. стратегическое управление (включает в себя выработку цели
менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития,
перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления
отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели);
. оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);
. контроль (включает анализ достигнутых результатов - обратная связь - и
выступает как исходный пункт нового цикла управления).
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение
целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю
перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности
ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы
обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры
- более отдаленная цель, так и количественными - задания.

Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия, вырабатываемая
на высшем уровне, становится целью и ориентиром в низовых звеньях
управления. В связи с этим следует различать:

ЦЕЛИ ОБЩИЕ. Отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на
длительную перспективу и определяют основные направления программы
развития фирмы. Здесь происходит ранжирование по принципу приоритетности
по следующей схеме: а) Обеспечение максимальной рентабельности при
имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями:
объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема
продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала,
уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции;
б) обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по
следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых
продуктов; потенциал конкурентноспособности; инвестиционная политика;
кадровая политика; решение социальных вопросов; в) Разработка новых
направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает
разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции,
вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных
систем; определение конкретных фирм, акции которых подлежат покупке;
разработку новых видов продуктов
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100