Рефераты Стратегическое планирование

Вернуться в Теория организации

Стратегическое планирование
I. ВВЕДЕНИЕ

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия
на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое
отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас
покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя
хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых
рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми
“коллегами”, изготовителями идентичного товара, но и с производителями
разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в
состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или
предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет
предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов -
капитала и сотрудников.

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки,
удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей
руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую
очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо,
нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак,
менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии
следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной
степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла
активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые
решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую
рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а
также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение
потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования
фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в
длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе
предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент
времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование
предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о.
обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей
менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе
придается большое значение.



II. МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЫ ЦЕЛЕЙ

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных
намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых
ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к
получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к
хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений
тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

В понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей
и программ в зависимости от состояния рынка ( а результаты этой
деятельности проявляются уже на рынке в процессе обмена ) и
необходимость использования современной информационной системы с
компьютерной техникой.

Менеджмент - как самостоятельный вид профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы,
в которой он работает. Труд менеджера - это производительный труд,
возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с
высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство
всего производственного процесса