Рефераты Планирование на предприятии (шпаргалка)

Вернуться в Предпринимательство

Планирование на предприятии (шпаргалка)
Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных
производств предприятия по выпускному оборудованию:
В = М(Т(Кро(Нм,
где В — годовой выпуск пряжи (суровой ткани), или объём продукции в кг/год
(м/год);
М — число веретён (станков);
Т — режимный фонд работы оборудования в год, час;
Кро — коэффициент работающего оборудования, доли единицы;
Нм — норма производительности машины, кг/час (м/час).
На практике сначала определяется объём продукции (В=М(Т(Кро(Нм) по той
части заправленного оборудования, которое было заправлено на начало
планируемого периода.
Затем определяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в
течение планового периода:
В1= (m1/m)(М1(Т(Кро(Нм
Затем определяется объём выпуска по той части оборудования, которое будет
выведено из эксплуатации:
В2= (m2/m)(М2(Т(Кро(Нм
Тогда планируемый объём: Впл = В+В1( В2
М — количество оборудования на начало периода; М1 — количество вновь
введённого оборудования на начало периода; М2 — количество оборудования,
которое будет выведено из эксплуатации; m — число месяцев в году; m1 —
число месяцев, в течение которых будет работать вновь введённое
оборудование;
m2 — число месяцев, в течение которых не будет работать демонтированное
оборудование.
Технико-экономические показатели (ТЭП) производственной программы.
Первая группа — показатели, характеризующие ассортимент:
1) В прядении:
а) средний текс: (
Т =(В(кг)х1000/(В(км)=[г/км]
б) средний номер: (N = (В(км)/(В(кг)
2) В ткачестве:
а) средняя ширина суровья:
Вс =(В(м2)/(В(м)=[м]
б) средняя плотность по утку:(Ру =(В(ут)/(В(м)
Вторая группа — показатели использования оборудования:
средняя производительность оборудования (средняя норма производительности):
(Нм =(В/(М(Т(Кро
среднее значение коэффициента работающего оборудования: (Кро=(М(Т(Кро/(М(Т
средний процент плановых остановов:
(а =100((1((Кро)
средний режимный фонд времени оборудования: (Т=(М(Т/(М
Метод сопоставления.
Основан на сопоставлении отчётных (со штрихом) и плановых (без штриха)
показателей.
1. Определение процента выполнения плана: %В = (В((В)х100/В;
2. Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с
планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием
каждого фактора на найденный процент: %(М = (М((М)х100/М; %(Т =
(Т((Т)х100/Т и т. д.
3. Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов:
%(В = %(М+%(Т+%(Кро+%(Нм
4. Количественная оценка влияния каждого фактора: (Вм =В(%(М/100 и т. д.
где (Вм — изменение выработки за счёт изменения количества машин (%(М)
5. Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа:
(Ван = (ВМ+(ВТ+(ВКро+(ВНм
6. Процент ошибки данного метода анализа: (=((В ((Ван)х100/(Ван ; (В=В((В;
Индексный метод.
1. Индекс изменения выработки: IВ =В(/В
2. Индексы изменения каждого из факторов:
IМ =М(/М; IТ =Т(/Т и т. д.
3. Индекс общего изменения:
Iобщ =((Iчастное) ( IВ = IМ (IТ (IКро (IНм
4. Влияние каждого фактора: (ВМ = В((IМ (1);
(ВТ = В((IТ (1) и т. д.
5. Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа: (Ван =
(ВМ+(ВТ+(ВКро+(ВНм
6. Процент ошибки данного метода анализа: (=((В ((Ван)х100/(Ван ; (В=В((В;
Метод цепных подстановок, или метод последовательного пересчёта.
Прост и точен. Наиболее часто применяется.
(В=В((В; (В=М((Т((Кро((Нм((М(Т(Кро(Нм (()
Введём следующие обозначения:
(М=М((М ( М=М(((М
(Т=Т((Т ( Т=Т(((Т
(Кро=Кро((Кро ( Кро=Кро(((Кро
(Нм=Нм((Нм ( Нм=Нм(((Нм

Подставим М, Т, Кро, Нм в (():
(В=М((Т((Кро((Нм((М(Т(Кро(Нм = М((Т((Кро((Нм((М((Т(Кро(Нм +(М(Т(Кро(Нм=
=М((Т((Кро((Нм(( Т((М(( Кро(Нм +(Т(М((Кро(Нм +(М(Т(Кро(Нм=М((Т((Кро((Нм((
Кро((Т((М(( Нм +(Кро(Т((М((Нм +(Т(М((Кро(Нм +(М(Т(Кро(Нм =
=М((Т((Кро((Нм((Нм((Кро((Т((М(+(Нм(М((Т((Кро(+(Кро(Т((М((Нм +(Т(М((Кро(Нм +
(М(Т(Кро(Нм = =(Нм3(М((Т((Кро(+(М(Т2(Кро(Нм +(Т(М2(Кро(Нм +( Кро(Т(4(М((Нм;
(В=М(Т(Кро(Нм+(Т(М((Кро(Нм+
+(Кро(Т((М((Нм + (Нм(М((Т((Кро(;
1
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100