Рефераты Разработка и принятие управленческих решений

Вернуться в Муниципальное право

Разработка и принятие управленческих решений
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Дальневосточный государственный технический университет
Тихоокеанский институт политики и права



Разработка и принятие управленческих решений
как главный компонент муниципального управления.



Курсовая работа
Выполнил:
Студентка П – 161, ГМУ
Очковская Н.В.

Проверил:XXXXXXXXXXX



Владивосток
2003
ПЛАН



I. Ведение…………………………………………………………………...4
II. Основная часть. Разработка и принятие управленческих решений как
главный компонент муниципального
управления……………………………………………………………….8

Структура управленческих решений ………………………...8

§1. Понятие и классификация управленческих решений………………..8
§2. Субъекты и объекты управленческих решений…………………….14


Управленческие решения как главный компонент муниципального
управления…………………………………………..17

§1. Понятие, функции и задачи муниципального управления…………17
§2. Процесс принятия управленческих решений ………………………23


1 Заключение……………………………………………………………..28


2 Список использованной литературы……………………………….31


I. Введение
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях
(экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа
децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.
Это управление осуществляется различными субъектами права посредством
использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем
рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного
самоуправления.
Для дальнейшего исследования приведем следующее определение
муниципального управления - это управленческое воздействие субъекта
исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых
предусмотрено его компетенцией. Можно с уверенностью сказать, что к
специфическим характеристикам муниципального управления относятся:
плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное

взаимное влияние принимаемых решений и взаимозависимость различных
процессов. Из этих характеристик следует и основное требование к
управлению: целостность и комплексность.
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе
управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс
обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс
принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как
данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы
граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть
жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом.
Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей,
только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие
решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации,
часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми,
организационными и оперативными решениями определяется качество управления.
В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не
обращают внимания.
Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют
компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также
выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно
квалифицированных кадров.
Изученность темы:
1) Понятие и классификация управленческих решений: Мандрица В.М.,
Касьянов В.В. Правовые основы управления; Мандрица В
10 11 12 13 14 
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100