Рефераты Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

Вернуться в Логистика

Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный технический университет


Факультет "Экономики и менеджмента"

Кафедра "Предпринимательство и коммерция"



КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«Промышленная логистика»

на тему

«Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии»



Выполнил: студент гр. 33/00
Яковлев Е.В.

Принял: д.э.н., проф. Дуболазов В.А.



Санкт-Петербург

2002

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 4

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЗАВОДА ПО КВАРТАЛАМ И
МЕСЯЦАМ 5

3. РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ 6

4. РАСЧЕТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ 8

4.1. Расчёт размеров и ритмов партий деталей 8

4.2. Расчёт длительности производственных циклов обработки партий деталей
8

4.3. Расчёт заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей 9

5. СОСТАВЛЕНИЕ ПОДЕТАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХАМ
11

5.1. Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей 11

5.2. Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за
месяц 11

5.3. Расчёт сроков запуска и выпуска партий деталей 12

5.4. Составление графика запуска–выпуска партий деталей 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

ЛИТЕРАТУРА 17

ПРИЛОЖЕНИЯ 18



ВВЕДЕНИЕ


В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование
(ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов:
первый и второй – механические, третий – сборочный. Известны состав и
количество оборудования по цехам, сменность его работы. На заводе
обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10
наименований) и изделий (3 наименования). Заданы маршрут и трудоемкость их
обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-
справочные данные, необходимые для ОКП.
В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в
каких производственных подразделениях и когда должны выполняться
производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий,
подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить
равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и
номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-
плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку
календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест,
участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование
оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.
Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой производственной
программы завода по плановым периодам используются для составления
подетальной месячной производственной программы цехам, графика запуска и
выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационного календарного
плана-графика.



1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ


Исходные данные по курсовому проекту приведены в таблицах 1 – 4
приложений: таблица №1 – общие исходные данные, таблица №2 – исходные
данные об обработке деталей по группам оборудования, таблица №3 –
фактические остатки деталей в заделах, таблица №4 – индивидуальные исходные
данные по изделиям.
Помимо этого, задается, что на каждой группе оборудования выполняется
одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования
соответствует индексу операции.
Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на
которых выполняются операции, не заданы и поэтому выбраны самостоятельно
Добавить в Одноклассники    

 

Rambler's Top100